作為企業(yè)標準化體系建設(shè)的創(chuàng)新實踐者，上海方普管理自2012年創(chuàng)立以來持續(xù)深耕管理培訓領(lǐng)域，專注于為不同規(guī)模企業(yè)提供定制化解決方案。機構(gòu)整合國際認證標準與本土實戰(zhàn)經(jīng)驗，構(gòu)建覆蓋ISO體系認證、生產(chǎn)效能優(yōu)化、質(zhì)量管控升級的全方位培訓矩陣。
多維賦能課程體系
課程架構(gòu)融合理論框架與實戰(zhàn)工具，涵蓋三大核心模塊：
- ? 國際標準認證：ISO9001/14001等體系搭建與落地實施
- ? 生產(chǎn)效能提升：精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)戎圃飕F(xiàn)場改善
- ? 質(zhì)量管控優(yōu)化：SPC、FMEA等質(zhì)量工具深度應(yīng)用
實戰(zhàn)型教學團隊
師資隊伍由具備十年以上行業(yè)經(jīng)驗的咨詢顧問組成，成員兼具跨國企業(yè)高管經(jīng)歷與中小企業(yè)咨詢服務(wù)背景。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋長三角、珠三角等主要工業(yè)區(qū)，深度理解汽車零部件、精密制造、生物醫(yī)藥等22個細分領(lǐng)域的特殊需求。
價值創(chuàng)造三維度
流程再造
通過價值流分析消除八大類流程浪費，平均縮短生產(chǎn)周期23%
人才培育
采用TWI+OJT混合培養(yǎng)模式，關(guān)鍵崗位技能達標率提升40%
體系構(gòu)建
建立PDCA持續(xù)改進機制，客戶驗廠保持98%以上
服務(wù)特色解析
采用診斷式服務(wù)模式，每個項目標配「3階段9步驟」實施路徑：前期通過Gemba Walk實地調(diào)研精準定位問題，中期采用Workshop工作坊推動方案落地，后期建立KPI跟蹤系統(tǒng)確保持續(xù)改善。這種閉環(huán)服務(wù)模式已幫助327家企業(yè)通過ISO年度監(jiān)督審核。
